僅僅在一年前，蚌埠市文化市場管理局局長楊傳禮的主要精力，還花在籌措執(zhí)法經費和維持工作人員“吃飯”上，“厚著臉皮”在政府各部門之間來回奔波。

　　“文化市場管理千頭萬緒，全市１１００多個經營點，加上繁雜的行政審批職責，開支靠自收自支，捉襟見肘，發(fā)工資成了大問題，市場管理更是有心無力。自去年整合組建了市文化市場綜合執(zhí)法大隊之后，我們變成了全額撥款事業(yè)單位，人員、經費、待遇有了保障，職責明確了，隊員們卸下了思想包袱，執(zhí)法檢查效率提高、標準統一，查獲了一批有影響的盜版侵權大案�！睏顐鞫Y說。

　　楊傳禮親歷的變化，只是安徽文化體制改革這艘大船乘風破浪進程中激起的一朵浪花。雖然并未被列入首批文化體制改革綜合試點區(qū)，但善于開拓創(chuàng)新的安徽人，憑借敢為天下先的改革精神和勇氣，聚墨凝彩、自主試點，繪就了一幅文化大繁榮大發(fā)展的大畫卷，走出了一條令人矚目的改革創(chuàng)新之路。