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　　國際金融危機對山西而言實際上是一次機遇，在煤炭需求萎縮的情況下，該省實施了中國規(guī)模最大的煤炭企業(yè)重組方案。按照計劃，到2010年底，山西省原有的2600座煤礦將只保留1000座，煤炭企業(yè)數量將由目前的2200個減少到100個左右。這意味著，山西數千名“煤老板”將從煤炭經營前臺隱退，成為幕后的股東，或者從煤炭產業(yè)退出，進入新的投資和產業(yè)領域。而據業(yè)內人士估計，山西各地“煤老板”手中大約有3000億元的資金。(9月21日《經濟參考報》)

　　3000億資金的去向引發(fā)人們的猜想并不意外，因為“活錢”的大規(guī)模流動對于市場而言并不全是好事。此前房地產市場即有所謂“溫州炒房團”的先例，炒房資金所到之處幾乎應聲引發(fā)當地房價飆升，但隨著它們的快速撤出，被嚴重高估的樓市隨之陷入低迷。于股市而言，也是同樣的道理。因此，人們有理由警惕“煤老板”手中所持有的3000億“活錢”。

　　好在，媒體的報道表明，盡管一部分資金進入樓市股市不可避免，但是3000億“煤老板”資金中的大部分，是在向現代農業(yè)、高新技術項目以及小額貸款等領域尋求出路�？疾�3000億巨資的流向，其實也是在考察數千名“煤老板”們的“后小煤窯”時代的轉型之路。現在的問題是，“煤老板”們囿于自己的知識背景和經營素質，加上民營企業(yè)通常運轉過程中的種種制約因素，無論是事業(yè)的轉型還是資金的尋求出路，都還存在著不少艱難之處。把“煤老板”和艱難聯(lián)系在一處，估計會讓人覺得不可思議甚至充滿荒謬。曾幾何時，“煤老板”們的身影一般只會和豪華車、奢侈品聯(lián)系在一起，或者出現于礦難和權錢交易之后。

　　必須承認，“煤老板”們的確沒有太好的名聲。但是，這不應當成為我們漠視這一群體的轉型探索，或者放任3000億資金進退去留的理由。如果苦心孤詣地突圍卻處處遭遇不可逾越的圍墻，那么我們將很難保證“煤老板”手中的巨額資金成為出入樓市、股市興風作浪的投機資金。更重要的是，“煤老板”的轉型之路實際上也是資源經濟的轉型之路，3000億資金的投向探索實際上也是民間資金的突圍之路。資源和傳統(tǒng)能源終究會有枯竭的一天，建立在輸出資源能源之上的發(fā)展模式必須尋求可持續(xù)的替代方案。數千名“煤老板”的事業(yè)轉型，應該是資源經濟轉型的演練。同樣，民間資金如何轉化為民間資本，并最終成為市場經濟的重要推動力量而不是掣肘因素，3000億資金可達到一葉知秋的效果。

　　正因為如此，我們不必計較社會對于“煤老板”們的道德評價，而是應當從破解經濟課題的角度來關注3000億資金的流向。在這個過程中，政府和社會有必要對“煤老板”從“小煤窯”向“非煤”產業(yè)轉型提供必要的幫助。世界經濟運行的規(guī)律表明，每一次全球性經濟波動之后總是會跟隨著一波嶄新模式的經濟增長，本輪金融風暴將會催生新能源、物聯(lián)網等新產業(yè)。這對持幣觀望的“煤老板”而言，同樣是難得機遇。當然，這不是他們諳熟的領域，但更重要的是通過體制機制的變革，保證“煤老板”手中的資金變身為可以獲取穩(wěn)定收益的資本。同時，放寬民資準入的范圍，尊重民資運作的自主，依舊是需要重申的話題。

　　“煤老板”可以成為歷史概念，他們手中的資金流向卻是一個現實的問題。關注這一問題，不在于懼怕因此引發(fā)的消極后果，而是因為它可以成為一個關于資源經濟轉型、民間資金突圍的積極標本�！懊豪习濉�3000億資金到底流向何方，不妨拭目以待。(周東飛)